Человек с синдромом Дауна нашел работу, потому что работа искала его
В мире люди с синдромом Дауна давно получают высшее образование или оканчивают профессиональные курсы, работают в разных сферах, занимаются спортом, играют в театрах… Но чтобы это никого не удивляло, кто-то из них должен был стать первопроходцем: прийти в обычную школу или переступить порог приемной комиссии вуза, выйти на подиум или устроиться на работу в ресторан… А это непросто. Да и возможно ли сломать социальные стереотипы в одиночку, без встречного движения общества?
ЗНАКОМЬТЕСЬ: МГЕР МИНОСЯН
Молодой человек, о котором пойдет речь, родился в Ереване в 1991 г. и был назван Мгером, что по-армянски означает «солнечный». О солнечных детях с синдромом Дауна его мама Мариэтта ничего не знала и, следовательно, не могла понять, по- чему доктора отводят глаза и советуют отказаться от ребенка. Системы специального образования в те годы еще не было, родители занимались с сыном сами: отец читал ему по-русски, мама по-армянски. Самое главное — оба относились к особенному сыну как к обычному ребенку. Любили, доверяли, ждали ответственности. Вслед за отцом, который работал на строительстве газопровода, семья переехала сначала в Московскую область, а затем под Минск, в Михановичи. Мальчик начал свое образование с Михановичской школы: ходил в обычный класс, только на уроках русского языка и математики с ним дополнительно за- нимались учителя. Затем семья переехала в Минск. К 17 годам Мгер окончил вспомогательную школу, научился говорить и писать на русском и армянском языках, играть на фортепиано, начал выходить на сцену в театральных постановках…
«ЛЮДИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ РАЗНЫМИ»
С работой у Мгера долго не получалось: не было в Беларуси прецедентов официального трудоустройства людей с синдромом Дауна. Чтобы не сидеть сложа руки, юноша посещал мастерские при храме. Но разве это может считаться настоящей мужской работой? В это время главный менеджер «Ренессанс-Минск», датчанин Жеспер Францл решил принять на работу сотрудника с иными возможностями. — Надо понимать и принимать, что мы живем в мультикультурном обществе, это очень важно, — рассказывает о мотивах своего решения Жеспер. — Создавая команду, руководитель часто подбирает людей под себя — с таким же характером, видением мира. Это не всегда приводит к хорошим результатам, потому что важно, чтобы в команде были люди, которые могут по- разному задавать вопросы и оценивать ситуацию. Если один человек с юмором, второй — молчаливый, третий — задает вопросы, а четвертый, наоборот, анали- зирует ситуацию в себе, создается более здоровая атмосфера. Поэтому у нас работают разные люди, представители различных культур и национальностей. В территориальном центре социального обслуживания населения Московского района г. Минска, в который обратился Жеспер Францл, есть программа по трудоустройству людей с инвалидностью. Мгеру помогли встретиться с администрацией отеля, будущих коллег молодого человека пригласили на тренинг, а сотрудник центра на протяжении четырех недель сопровождала Мгера на работе.
«В ИНТЕГРАЦИИ НЕТ НИЧЕГО СЛОЖНОГО»
Восемь остановок от дома до работы Мгер едет самостоятельно: когда-то он так же самостоятельно ходил в школу. Его рабочий день сокращенный — всего три с половиной часа. За это время надо вымыть посуду, прибраться, протереть подносы и столы, красиво сло- жить салфетки. Сейчас Мгер работает помощником на кухне для персонала. Справляется так успешно, что администрация выражает намерение перевести его на кухню для гостей. А со временем Мгер планирует вырасти до повара. — Перед приходом Мгера были проведены тренинги для персонала, поэтому непонимания, неприятия его особенностей не было и не могло быть в принципе, — говорит Жеспер Францл. — Опыт наших отношений приносит пользу каждой из сторон. Мгеру работа у нас открывает дополнительные возможности, он приобретает навыки общения с разными людьми. А для нас общение с ним становится моментом некоего прозрения: ты видишь, что кроме твоей жизни и твоего мира, есть что-то другое. Ты можешь эту иную жизнь увидеть, открыть, почувствовать.
ВОЗМОЖНОСТИ, А НЕ СОЧУВСТВИЕ
Успешный опыт «Ренессанса» пока не получил распространения: ни один отель не последовал примеру коллег. Почему? — Наш пример не столько для гостиниц, сколько для всех компаний Минска, да и не только Минска, — рассуждает Жеспер. — Потому что интеграция человека с иными возможностями в команду, как свидетельствует наш опыт, не сложна. Просто другие люди этого не знают и, возможно, боятся. Наша деятельность направлена на то, чтобы общество пересмотрело свои взгляды и было готово принять этих людей, предоставить им больше возмож- ностей, нежели сейчас. Потому что включение людей с иными возможностями в общество — это двустороннее движение.
Ирина ДЕРГАЧ
Фото Натальи ГУБАРЬ и из архива отеля
Журнал «Обычные люди»